一、课程特点
1、以“OEC管理模式”为核心，课程以全新的再造理论，结合中国企业背景，以竞争力体系为基础，总结一套全新的理论与实践紧密结合的企业管理模式。
2、以整个研修项目为基础，通过各种互动活动，打造全方位学习交流的平台，帮助学员拓展知识。
3、理论实践，专家咨询。理论讲授与案例分析相结合。由专家为学员咨询其管理模式建立框架。
4、企业现场观摩+案例互动+现场感悟+专家授课+原理模板+实用资料。
二、主要内容
★ OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
★ OEC管理的概念阐述，主要内容，OEC管理的目标体系；
★ OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
★ OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏；
★ OEC管理的延伸和启示；
★ 海尔实地考察（参观海尔总部大楼、生产现场、海尔精品展厅）；
★ 青岛啤酒实地考察（感悟百年青啤企业文化、参观啤酒生产流水线、品现酿啤酒）。
三、参会人员
各类企业董事长、总经理、中、高层管理人员。
四、注意事项
1、会议时间：2008年8月19日至8月21日，共3天。 地点：青岛市福州南路9号新世界大厦15层
2、费用标准：1580元/人，团队报名3人（含）以上，九折优惠。含会务费、资料费、观摩费、市内交通费、会议期间餐费。不含酒水费、往返交通费、住宿费及计划外行程费用。如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。
五、报名事项
各组织接到通知后，可于2008年8月16日前通过电话、传真或邮件方式报名。8月18日下午报道，参加会议时，请带二张一寸免冠照片，并在照片背面注明姓名及单位。
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